今日有兩場關於”夢想” 與 “前途” 既討論…. 一個好難揀….. 一個好易 @_@ 科技係”與人方便”的…. software developer 就係會去改善人既生活…. 雖然 m$ 食水好深…. 不過有d 佢出既時都幾好既…….. 明明有咁既function ….. 但係唔用… 有點可惜…….. 又…. 證明IT test 係冇用既……… Screen capture movie — creating “Table of Content” http://35.233.158.97/dl/toc.avi http://www.uwec.edu/help/Word03/AUTO-toc.htm To simplify your document production process, Microsoft Word automates the generation of a table of contents (TOC)……………………… 今晚完全唔想做野/溫書…. msn / icq …
1. 認清英美文化減碰釘 2. 韓人先禮後兵 日人喜愛兜圈 談判風格各異 認清英美文化減碰釘 2006年4月11日 廣 告 [被過濾的廣告] 【明報專訊】(青出於藍) 中國人看外國人，往往就好像外國人看亞洲人一樣，以為相同膚色的就是同一種人。實情是，即使以港人最常接觸的美國人和英國人來說，也有相當大的文化差異。這可以體現在他們的處事方式、管理風格等。 無論你是在美資或英資公司工作，還是客戶為美國人或英國人，抑或要與他們談判，了解他們的文化特性，肯定是事半功倍﹗ 工作態度 美﹕只問結果 英﹕講求規矩 「美國人看重的是結果。你交到數，一些細節或程序他們未必很介意，可以接受較彈性的做法。例如，員工因為湊仔或落大雪，而要求在家工作等，他們就不會深究。」「相對英國人做事較看重程序、規矩和過程，較謹慎，要對細節較多了解。」以上說話，是虞堂笙對英美文化差異最概括描述。 言談 美﹕勇於表達 英﹕深思熟慮 虞堂笙曾在美留學和工作8年，之後又替英資的路透社在中港工作6年。其後輾轉在多家美資和英資公司工作(現在一家美資公司當管理層)，亦曾與很多國籍的客戶共事，對於各國的微妙文化差異有深刻體會。 虞堂笙說，以他的經驗，美國人普遍性格外露、主動、坦率、熱情和自信，而且勇於發表自己的見解。即使隨街找一個小孩來訪問，其表現也是如此，因他們自小即被訓練成這樣。這大概因美國立國僅200餘年，仍遺傳其祖先開拓者和先鋒型的性格。 他說，面對美國人，忌過分謙卑，他們喜歡和高手交往，喜歡對方像他們般自信、反應快和主動，勇於發表見解，說清楚是或否。若他們覺得你不像高手，會看不起你。 虞堂笙認為，在美國公司工作，上司若問起某些問題，應要盡快回應，即使未有十足把握也要想辦法答住先，否則他們會覺得你反應慢。相反，在英資公司內，上司卻會要求你深思熟慮才好回答，不要衝口而出。 英國人說話速度，較美國人略慢，較為咬文嚼字，說話發音要清晰。 稱呼 美﹕直呼其名 英﹕宜用稱謂 至於稱呼英國人，則宜用Mr.或Dr.(若對方是博士)等稱謂，不宜像美國人一開始就扮熟絡直呼其名。 工作衣飾 美﹕衣著隨便 英﹕傳統隆重 在英資公司工作，衣著也要較傳統和隆重，三件頭西裝和領呔是必不可少的，切忌美國人那種上身西裝、下身牛仔褲的配搭。領呔的款式不能太花巧，斜紋、方格、圓點等就差不多。那些印上卡通公仔的領呔在美資公司內雖可接受，在英資公司卻不然。最好還要有呔夾和袖口鈕，衣袋則插上絲巾等。 皮鞋也必須是有鞋的，鞋底一塊過的帆船鞋可不接受。另外美國人可以穿西裝背囊，但英國人卻不太接受，堅持用公事包。還有一點很多人都忽略，就是衣袋應插上金屬筆桿的墨水筆或原子筆，不宜插上塑膠筆桿的原子筆。 虞堂笙當年在路透社工作了9個月後，和一名同事競爭晉升機會。當時兩人都過了兩三關，最後一關是在蘭桂坊一家餐廳內與兩名英籍上司吃午餐(實質是接受面試)。 當時虞堂笙做足準備，西裝、領呔、呔夾、袖口鈕等執到正，衣袋還插上法國名牌的鍍金原子筆，亦刨足數據、帶備「貓紙」。 但他的同事卻犯了一大錯誤，居然叫了一隻燒雞作午餐(用刀叉來吃燒雞，極考工夫)﹗結果，因為禮儀和談話技巧上的分野，虞堂笙順利擊敗那名已加入路透社7年的同事，獲得晉升。「你可能不知，在路透社內，我們甚至有禮儀班呢﹗」虞堂笙笑說。 《應付老外》系列之一 韓人先禮後兵 日人喜愛兜圈 談判風格各異 2006年4月25日 廣 告 [被過濾的廣告] 【明報專訊】(青出於藍) 日本和南韓可說是東亞區經濟兩強，和中港關係密切。但港人看這兩國的人，就正如看西方人一樣，以為外表相近的就是同一種人，處事方式就會相同。實際上，這可是頗大的誤會。尤其是與日韓商人談判前，更需要了解他們的脾性，才可避免吃虧。 和韓人相處、忌誤作日人 「直至今天，很多跨國公司仍將日本和南韓劃入同一個區來管轄，甚至由同一人管轄。這只反映出它們對亞洲文化的不了解﹗」 現任美資公司管理層的虞堂笙有這些批評，乃來自他親身的體會。他以往在內地一家由港資牽頭的物流中心當管理層時，股東和租戶中就有不少日本和南韓的公司。虞堂笙後來當上管理顧問公司總顧問，到現時在美資公司當管理層，一直都有和日本、南韓的客戶交手。 以他的經驗，和韓國人相處的第一大忌，就是千萬不要將他們誤會作日本人﹗這是因為，韓國人不能忘懷日本人殖民統治該國的歷史。若知道對方是韓國人，就千萬不要給他印有日文的名片。 韓人先苦後甜 換更大讓步 …
10:30 訓到9:30 …11:00am 再訓到1:30 ….. 已經訓左13.5 hr ….但仲係好累..好想訓咁…. 顛架…… FYP present, 都算順利啦~~ marker 睇佢不修邊幅咁..個樣又十下十下, 不過短短4個字present 內又俾佢發現到問題 ……好勁, 我的確諗唔到… 仲諗住一大堆野擲過去佢都理解唔切架啦……….. 好彩的個問題既答案….要搵既話可以係一個MPhil兩年要做既野~~~ 之聽到marker 同老細話我做既workload 都好夠,有d d 感動, 可能係見到我個無奈樣…..安慰下我 ~~~~ (希望john lui 都會咁同d 學生咁講 🙂 ) 完左, 入老細房吹左陣水….. hehe, 及到個分係 11/15 (present 只係overall 既 15% ), 佢都好坦白咁講….. 我仲差一part simulation 冇implement, A / A- 就一定冇( >_< ) final grade …